員工是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)力量。每年，托普云農(nóng)都會對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，并為他們精心籌備一場舒心的“海外游”。今年受疫情影響，我們雖然不能外出游玩，但也準(zhǔn)備了豐厚的“大禮包”，以線下分享交流的形式，圍坐在一起，共同探討著這一年的優(yōu)秀成果和自我進(jìn)步。

禮物、零食紛紛到場，定制化禮包“包你滿意”。

    分享會上，托普云農(nóng)董事長陳渝陽首先感謝了獲獎團(tuán)體和個人所作出的突出奉獻(xiàn)與不懈努力。談到何為“優(yōu)秀”，陳渝陽董事長認(rèn)為，優(yōu)秀的定義可以概括為“德才兼?zhèn)洹⒅艺\敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、坦誠擔(dān)當(dāng)”，在場的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊從不同角度詮釋了“優(yōu)秀”的含義，他們在實(shí)現(xiàn)自我價值的同時，更推進(jìn)著公司的可持續(xù)發(fā)展。

陳渝陽董事長與伙伴們進(jìn)行分享。

    在“以人為本”的大環(huán)境下，托普云農(nóng)希望能成為一個更有溫度的賦能型組織。不僅要營造和諧平等的文化氛圍，讓每位員工都能在其中得到一視同仁的平等相待，更要在企業(yè)快速發(fā)展的同時，積極搭建員工學(xué)習(xí)發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)組織與個人的融合發(fā)展。

    未來我們可以怎么做？陳渝陽董事長從“三點(diǎn)一面”寄予希望，第一點(diǎn)是希望員工能進(jìn)一步開拓視野，提高認(rèn)知和思維；第二點(diǎn)是強(qiáng)化意愿和態(tài)度，思考如何帶動更多的同事共同成長；第三點(diǎn)是不斷錘煉個人技能，做到脫穎而出，充分調(diào)動團(tuán)隊力量。一面是指明確定位與目標(biāo)，協(xié)同組織融合發(fā)展，激活企業(yè)內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏發(fā)展。

    在分享交流環(huán)節(jié)，來自項目支撐部、硬件研發(fā)植保組、信息化事業(yè)部的三位小伙伴分別進(jìn)行了代表發(fā)言：

    項目支撐部

項目支撐部代表發(fā)言。

    如何快速提升銷售團(tuán)隊的專業(yè)技能？項目支撐部代表進(jìn)行了分享。他表示，結(jié)合公司目前發(fā)展，項目支撐部搭建了“一個月時間+三個階段+六種考核”的全新銷售培訓(xùn)體系，旨在通過硬核的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊和專業(yè)的產(chǎn)品知識，幫助不同定位的銷售伙伴快速成長。公司更積極搭建學(xué)習(xí)平臺，統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，將員工被動培訓(xùn)向主動學(xué)習(xí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，全力打造一個專業(yè)素養(yǎng)高、工作作風(fēng)硬的“托普團(tuán)隊”。

    硬件研發(fā)植保組

硬件研發(fā)植保組代表發(fā)言。

    長白山的林區(qū)、鄂爾多斯的草原、淳安的森林......這些只是硬件研發(fā)植保組日常工作的一個縮影。頂著烈日調(diào)試設(shè)備，夜間潛入農(nóng)田測試產(chǎn)品性能，是一代又一代托普產(chǎn)品得以廣泛應(yīng)用的前提。在激烈的市場競爭中，只有不斷激發(fā)員工的自主創(chuàng)新能力和團(tuán)隊的協(xié)同發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破，讓托普云農(nóng)在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中脫穎而出。

    信息化事業(yè)部

信息化事業(yè)部代表發(fā)言。

    “新冠肺炎疫情的發(fā)生，使外部充滿了不確定性。而我們每個人從個體來看，抵御風(fēng)險的力量都很微弱，這也就凸顯了公司提供平臺的重要性”，信息化事業(yè)部代表員工分享說。在他看來，加入托普云農(nóng)是一件幸運(yùn)的事，從政策紅利的推動，到公司搭建的平臺，加上個人的努力奮斗，才能取得如今的成績。接下來，部門將結(jié)合去年在浙江省的有效探索和實(shí)踐，繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖，把“數(shù)字三農(nóng)”做深、做透、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值和自我價值的“雙提升”。

陳渝陽董事長與獲獎?wù)吆嫌傲裟睢?/FONT>